2026年3月18日上午，PA视讯集团425省道颍河至六十里铺段工程项目经理部组织项目全体员工开展物资精细化管理知识专题培训。项目经理王震主持活动，商务科黄岩担任主讲。

培训重点围绕物资管理人员十大核心能力展开，包括价格分析能力、市场预测能力、风险识别能力、采购策划能力、商务谈判能力、数据分析能力、组织协调能力、计划管理能力、制度执行能力和总结提炼能力。结合大量实际案例，如钢筋质量验收、柴油油表标定、地材称重管控、废旧物资处置等常见风险点，详细讲解了进场量不足、钢筋不达标、柴油作弊、一车多卖、不规范上磅、虚开单据、安装作弊器、称重不规范、出场偷拉、水箱改装等十大物资管理瓶颈的识别方法与应对策略。

王震在总结中强调，425省道项目作为区域重点交通工程，全体人员要牢固树立精细化管理意识，将培训所学转化为现场实效，在物资计划、采购、验收、消耗、结算等全过程环节中严格执行标准、堵塞管理漏洞，以“善学善思、自我提升”的态度锻造专业能力，真正实现“履约、创效、共赢”三大管理目标，为项目高质量建设提供坚实的物资保障。

本次培训内容详实、案例生动，有效提升了项目全员对物资精细化管理重要性的认识，为项目降本增效奠定了坚实基础。