4月18日，425项目部组织开展财务专题培训，财务科科长刘天梦担任主讲，围绕公司《公务出差管理规定（修订版）》及住宿费、伙食费标准进行系统讲解，进一步提升项目人员财务管理水平和制度执行力。

本次培训紧扣公司最新修订的公务出差管理规定，刘天梦科长从八个方面进行了全面解读：一是深入阐述制定目的与核心原则，强调贯彻落实中央八项规定精神、严肃财经纪律的重要性；二是详细讲解出差审批管理要求，明确严格控制出差人数与天数，严禁无实质内容的差旅活动，特别指出项目部工作人员到工地不视为出差；三是梳理差旅费构成与执行模式，重点说明出差申请单的填写规范、审批流程及时间节点要求，强调出差当天必须完成审批，信息化申请需填列流水号；四是逐条解析交通费与住宿费标准，结合附表数据，明确各地住宿费限额及淡旺季浮动标准，指导员工在标准内选择经济便捷的交通工具和住宿场所；五是着重强调伙食补助准备与补充规则，并针对“出差时间段内没有午餐或晚餐不允许报销”等易混淆场景进行案例说明；六是规范差旅费报销单填写要求；七是严明出差纪律，明确因私事逗留未请假将按考勤处理且不报销逗留期间费用；八是说明规定试行时间及子公司参照执行等附则内容。

培训过程中，刘天梦科长结合项目部实际工作特点，针对常见的报销问题和易错点进行了重点提示，确保参训人员准确理解制度要求，避免执行偏差。

此次培训有效提升了425项目部全员对财务制度的认知度和执行力，为规范项目差旅费管理、严控非必要支出奠定了坚实基础。项目部将持续强化制度宣贯，确保各项规定落地见效，助力公司降本增效目标实现。